在2030年前，印度有望擁有超過10座晶圓廠、20座OSAT廠房。法新社

晶圓代工業(yè)者表示，繼美國、日本與德國、歐盟等祭出前所未見半導(dǎo)體扶植政策，保護(hù)本土產(chǎn)業(yè)與力邀海外指標(biāo)大廠赴當(dāng)?shù)赝顿Y外，近年擁有人口紅利的印度，也捧著補(bǔ)助金搶進(jìn)半導(dǎo)體大國戰(zhàn)場。

雖然已有美光（Micron）、鴻海和超微（AMD）等大廠陸續(xù)揭露投資計畫，力積電也助力建廠，但事實上，眾廠相當(dāng)清楚印度的優(yōu)勢是軟體人才。

但攸關(guān)半導(dǎo)體廠建置的水、電、網(wǎng)路等基礎(chǔ)建設(shè)，以及法規(guī)、風(fēng)俗民情卻大不同，甚至完全做不到ESG要求，光是晶圓廠建置就相當(dāng)困難，更難帶動千百家相關(guān)供應(yīng)鏈赴當(dāng)?shù)卦O(shè)立據(jù)點，長期維運難度甚高。

印度國總?cè)丝谟?4億人，其中25歲以下人口佔總?cè)丝诒壤^50%，可說是年輕且充滿生命力的“南亞巨國”，現(xiàn)正以“21世紀(jì)世界工廠”之姿崛起于全球經(jīng)貿(mào)板塊。

而印度的企圖心不只是電子產(chǎn)業(yè)，也將全力發(fā)展半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)。印度電子和資訊技術(shù)部（MeitY）部長Ashwini Vaishnaw近日受訪時表示，印度持續(xù)發(fā)揮設(shè)計人才優(yōu)勢，加上7,600億盧比（約100億美元）半導(dǎo)體補(bǔ)貼計畫助攻，已吸引廠商前來設(shè)立晶圓廠，并在相關(guān)領(lǐng)域進(jìn)行投資，可望削弱臺灣、南韓、中國在半導(dǎo)體的主導(dǎo)地位，有信心未來5年內(nèi)與其他大國抗衡。

2024年3月初，印度政府批準(zhǔn)金額高達(dá)152億美元的提案，共1座晶圓廠、2座組裝與封測廠。塔塔集團(tuán)（Tata Group）旗下塔塔電子（Tata Electronics）找上力積電合作，斥資110億美元在古吉拉特邦（Gujarat）共同建造該國首座12吋晶圓廠，另也投入30億美元在阿薩姆邦（Assam）設(shè)立封測廠。

另外，Murugappa集團(tuán)旗下子公司CG Power and Industrial Solutions則找上日本瑞薩電子（Renesas Electronics）、泰國的Stars Microelectronics組隊，共同投資9.2億美元設(shè)立封測廠，與塔塔晶圓廠相鄰。

印度通訊和電子協(xié)會（ICEA）主席Pankaj Mohindroo亦指出，印度成為全球半導(dǎo)體制造基地的夢想不再遙不可及，預(yù)計到2027年，印度將擁有晶圓廠與半導(dǎo)體封測代工（OSAT）設(shè)施；而在2030年前，印度有望擁有超過10座晶圓廠、20座OSAT廠房。

對此，晶圓代工業(yè)者則表示，儘管近年前往印度投資的半導(dǎo)體業(yè)者不少，但皆非大規(guī)模投資，近日力積電宣布去印度蓋廠，直言是總統(tǒng)蔡英文所託，助力Tata Electronics興建全印度首座12吋晶圓廠，預(yù)計在2024年內(nèi)動工。

但力積電董事長黃崇仁特別強(qiáng)調(diào)，在印度設(shè)廠，臺廠的疑慮相當(dāng)多，大廠不可能去，力積電主要是協(xié)助建廠與制程技術(shù)等轉(zhuǎn)移，如同像是統(tǒng)包角色收受軟硬體費用，完全未涉入營運或客戶訂單，接受印度政府補(bǔ)助的Tata Electronics要自立自強(qiáng)。

由此可知，力積電充其量就幫忙蓋廠，如果不是總統(tǒng)請託也不會去，連力積電都毫無意愿在印度設(shè)廠，甚至是合資也不愿意，顯見印度發(fā)展半導(dǎo)體的難度有多高。

據(jù)了解，目前力積電也都還沒開始派出廠務(wù)、供應(yīng)商前往正式廠勘評估，保守看待此計畫后續(xù)推行。

晶圓代工業(yè)者則表示，已超越中國，全球人口數(shù)最多的印度，擁有人口紅利、廣大土地，軟體設(shè)計業(yè)也相當(dāng)發(fā)達(dá)，但要發(fā)展半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)鏈，這3項都還不是最重要。

印度光是水、電與網(wǎng)路等基礎(chǔ)建設(shè)就讓全球半導(dǎo)體大廠不會冒風(fēng)險設(shè)立大型晶圓廠，因為生產(chǎn)過程中停電、沒水，晶圓破片所帶來的損失相當(dāng)巨大。

再加上政府政策與司法公正性、財務(wù)金融體系透明及社會治安不佳、種姓制度續(xù)存，以及印度本身并無知名且具訂單規(guī)模的IC設(shè)計業(yè)者，印度欲在5年內(nèi)與其他大國抗衡，幾乎是不可能的任務(wù)。

目前來看，成本低廉且只要人才的研發(fā)中心還可以運行，或是與拿了補(bǔ)助的當(dāng)?shù)貥I(yè)者合資，但長期來看，即使印度砸錢蓋了晶圓廠，如力積電幫忙建置的12吋廠，但人才、訂單在那裡？誰來掌控營運？

此外，半導(dǎo)體人才在其他國家已難取得，在印度就更難吸引外派人力進(jìn)駐。

晶圓代工業(yè)者指出，印度政府所提供的半導(dǎo)體補(bǔ)助金相較美日德差距甚大，且是否能長期補(bǔ)助、實現(xiàn)承諾不明，這些都成為投資風(fēng)險之一。

其實，印度有軟體設(shè)計優(yōu)勢，不一定非得要學(xué)中美日德蓋廠，不如全力發(fā)展IC設(shè)計產(chǎn)業(yè)，投入 AI、量子運算等新科技，在全球半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)卡位的機(jī)會還大一些。

臺積電總裁魏哲家先前對于各國大舉投入晶圓制造的計畫也明確表達(dá)其看法。

他表示，臺灣能夠發(fā)展至今是累積30多年的努力，臺積電現(xiàn)在稍微成功，并不是臺積電一家很厲害，是所有協(xié)力廠商的努力，才建置全球最有效率的半導(dǎo)體制造地。

而地緣政治、疫情與俄烏戰(zhàn)爭，致使供應(yīng)鏈被打斷，大家都想在供應(yīng)鏈彈性（supply chain resilience）取得優(yōu)勢，衍生出“如果我自己做，我就不用怕”的想法，也使得半導(dǎo)體變得更重要了。

但現(xiàn)在每個國家都要蓋半導(dǎo)體生產(chǎn)線，問題是can it be real？或是can it be realized？想要在自己國家蓋生產(chǎn)線的人，第一個想法都是要控制半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)鏈，但這并不容易，因為他們對整個生態(tài)系不夠了解，才會有一個“Dream”，想要來“control the supply chain”。

半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)鏈非常長，有人說蓋1家工廠有什麼了不起？臺積電可以賺50%，我賺25%就可以，但如果有這麼容易，世界上早就蓋好更多工廠，但實際上并沒有，這是因為這裡面包括太多的眉角。

再來就是，蓋了工廠就可以生產(chǎn)？半導(dǎo)體工廠最容易的步驟是買機(jī)器設(shè)備；最難的是，你要有符合客戶或自己產(chǎn)品的技術(shù)。

以臺積電當(dāng)作標(biāo)準(zhǔn)來看，就算在臺灣，在竹科完成研發(fā)后，要完全移植複制至臺南生產(chǎn)，是非常困難的，所有的東西備好，還是要派500~600人去部署設(shè)置與驗證，要與新竹完全一模一樣，這有說不出的困難，更不用講從新竹移到美國。

有了工廠、有了技術(shù)，便以為從此飛黃騰達(dá)？半導(dǎo)體本身技術(shù)不是只有研發(fā)，連生產(chǎn)本身都是一門學(xué)問。半導(dǎo)體供應(yīng)鏈?zhǔn)锹哑銎饋恚凶銐虻男枨螅艜凶銐虻膭訖C(jī)培養(yǎng)特定的供應(yīng)鏈，供應(yīng)鏈全部整合起來是非常複雜的。

產(chǎn)業(yè)鏈移植至另一個國家是容易的嗎？ No，水電、土地這些都很重要，但其實最重要是人才。人才是1個國家社會幾十年發(fā)展下來的結(jié)果。培養(yǎng)1個半導(dǎo)體的工程師，從學(xué)生到入職訓(xùn)練至少要花8年以上時間。

晶圓代工業(yè)者認(rèn)為，對比美日德及中韓，傾國之力發(fā)展半導(dǎo)體，印度從無到有，5年內(nèi)恐難躋身半導(dǎo)體大國行列。