7月13日，一封董事長給全體員工的信，讓近期備受關注的紫光集團再次走在了聚光燈下。

歷經近一年時間，紫光集團日前正式完成了股權變更。事實上，重組紫光集團不是簡單的紓困，也有別于一般意義上的重整，實質是中國兩大高科技產業(yè)集團的整合，智路建廣聯(lián)合體和紫光兩家產業(yè)集團，兩大半導體與信息技術產業(yè)集團相互賦能、融為一體，產生“1+1>3” 的效果，或將影響全球未來智能科技產業(yè)發(fā)展新格局。

在集團以全新面貌整裝待發(fā)之際，紫光集團董事長李濱代表集團董事會，通過一封信表達了對企業(yè)未來發(fā)展的考慮。從這封信中，業(yè)界或許可以了解紫光集團近期需要推進解決的幾大重要事項，能夠窺得紫光集團未來發(fā)展的最新動向。

重整完成，紫光集團還需解決四大問題

李濱在信中開門見山地表示，資金問題是紫光集團目前需要解決的首要問題。集團將輕裝上陣，為各子公司創(chuàng)造良好的經營環(huán)境。

2022年1月14日至7月14日，紫光集團進入重整計劃的執(zhí)行階段。隨著戰(zhàn)略投資人“智路建廣聯(lián)合體”設立的控股平臺北京智廣芯控股有限公司承接紫光集團的100%股權，紫光集團股權近期已經順利完成交割。

紫光集團股權的如期交割標志著司法重整執(zhí)行階段的工作全面進入收官環(huán)節(jié)，也意味著紫光集團進入了全新的發(fā)展階段。至此，業(yè)界希望看到，紫光集團在解決眼下的問題之后，能夠充分利用自身已經形成的產業(yè)協(xié)同優(yōu)勢，進一步彌補產業(yè)鏈短板；同時，發(fā)揮人才優(yōu)勢和主觀能動性，進一步加強自主技術研發(fā)力度，推進產品的優(yōu)化和更新迭代。

集團的長期發(fā)展戰(zhàn)略、核心技術和核心競爭力是紫光集團要重點聚焦的第二個問題。公開信息顯示，“控股型科技投資、戰(zhàn)略型產業(yè)運營”，是智廣芯控股背后出資人組合的雙輪驅動優(yōu)勢。通過李濱發(fā)布的公開信，我們同樣能夠看到紫光集團對產業(yè)核心技術與競爭力的關注與重視。

對此，李濱表示，這需要與現(xiàn)有的管理團隊深入分析現(xiàn)狀和國內外競爭環(huán)境，謀定而后動。公司將結合已有的產品、技術、市場情況，制定短、中、長期的業(yè)務和戰(zhàn)略規(guī)劃，并根據(jù)需要補充資源，提供相應力量支持和戰(zhàn)略支持。

科技研發(fā)投入問題是紫光集團看重的第三個問題。李濱表示，紫光集團作為聚焦數(shù)字經濟的科技產業(yè)集團，大力投入研發(fā)，在核心IP、設計、工藝、工具軟件等方面進行布局，是未來發(fā)展的重中之重。集團將和各產業(yè)公司討論在與其相關的架構、材料、工藝等方向上設立專班，幫助對接國內外領先企業(yè)或科研機構并進行合作，聯(lián)合攻關。通過集中全集團的力量進行精準投入，形成合力，幫助產業(yè)公司占領核心技術的高地。

 

企業(yè)成功的另一關鍵是人才。在信中，李濱用了不小的篇幅來強調人才問題。李濱表示，集團將堅持鼓勵企業(yè)要加大研發(fā)力度，培養(yǎng)人才、穩(wěn)定人才；要給核心人才以充分的授權、充足的資源和有效的激勵機制；還要從企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展戰(zhàn)略、未來的成長空間和企業(yè)文化等方面為高科技人才創(chuàng)造良好的環(huán)境。

據(jù)悉，智路建廣聯(lián)合體即將派駐紫光集團的高管團隊，由來自智路建廣聯(lián)合體和紫光集團及產業(yè)公司的中堅力量組成，都有全球一流的戰(zhàn)略咨詢、金融、科技企業(yè)運營管理經驗，將大大優(yōu)化紫光集團的人力資本結構，新紫光的高管團隊背景更為多元化，有適合中國超大型硬科技領軍企業(yè)集團發(fā)展需要的各種資源和經驗。

面向未來，對量子技術等科技前沿進行布局

半導體產業(yè)是高科技產業(yè)的核心，是重要的基礎性、先導性和戰(zhàn)略性產業(yè)，也是5G移動通信、大數(shù)據(jù)和云計算等新興戰(zhàn)略產業(yè)發(fā)展的基石，未來創(chuàng)新型、智能科技產業(yè)的發(fā)展，將更加依賴半導體產業(yè)的發(fā)展。而作為半導體產業(yè)重要組成部分的集成電路產業(yè)是對國民經濟影響最大的基礎產業(yè)之一，其發(fā)展水平代表一個國家科技和經濟的綜合實力。

據(jù)了解，新紫光集團在集團層面設立業(yè)務、賦能和管理三大總部，為旗下產業(yè)公司發(fā)展搭建功能平臺。其中，業(yè)務總部從發(fā)展戰(zhàn)略、投融資和產業(yè)協(xié)同多個角度幫助集團實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)健成長；賦能總部設立產能建設、科研創(chuàng)新和國際合作三個板塊，把各產業(yè)公司急需但又沒有足夠資金和人才獨立完成的產業(yè)鏈建設、部分前沿技術開發(fā)等進行資源整合，加大投入，集中力量突破；管理總部主要提供財務、人力、法務和信息化等中后臺支撐。

紫光集團設立三大總部，無疑將有助于集團產業(yè)鏈效能的整合與發(fā)掘，推動公司對于科技前沿領域的布局。

未來的紫光集團將針對哪些領域布局并發(fā)力？從李濱的信中可以看出，紫光集團將逐步建設完整的半導體產業(yè)鏈，同時發(fā)力汽車電子、工業(yè)控制等新興市場，鞏固自身在消費電子、移動通信和物聯(lián)網(wǎng)領域的優(yōu)勢地位。

李濱在信中詳細地闡釋道，智路建廣控股的企業(yè)和紫光集團現(xiàn)有業(yè)務具有很強的互補性，可以為集團補足部分產業(yè)鏈上的短板。如半導體封測、材料、設備、晶圓制造、軟件等幾個方面，智路建廣的布局可以為集團企業(yè)提供不同程度的供應鏈保障。在市場客戶方面，可以通過拉通營銷體系，同時利用股東方已有的資源優(yōu)勢，幫助集團的部分企業(yè)進入原來市場占有率不高的汽車電子、工業(yè)控制等領域，并進一步鞏固和加強集團在消費電子、移動通信和物聯(lián)網(wǎng)領域的優(yōu)勢地位。

針對公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略，李濱沒有過于詳細地解讀，而是在信中提到了五條原則，即前瞻性、開放性、公平性、市場化和國際化。

在前瞻性方面，李濱特別提到了社會數(shù)字化、虛擬化和網(wǎng)絡化的發(fā)展趨勢。在這一趨勢下，區(qū)塊鏈、新材料、基因工程、神經網(wǎng)絡、量子計算等新技術的加速融合將會對傳統(tǒng)的企業(yè)制度、知識結構和教育體系形成比較大的沖擊。因此，無論是企業(yè)還是個人都應該用前瞻性的眼光看待現(xiàn)在和未來，時時跟蹤最前沿的創(chuàng)新，不斷地學習進步。

在開放性方面，李濱提出，要“向同行學習，向對手學習”，在開放和競爭的環(huán)境中提升公司的市場競爭力；在公平性方面，要保證各種資源配置和機會的公平性，要依靠平臺和集體發(fā)揮作用，所有的激勵措施都要有統(tǒng)一的規(guī)范體系和價值貢獻評估；在市場化方面，要做好產品，向市場要效益；在國際化方面，要融入全球經濟大循環(huán)，尊重國際通行的商業(yè)規(guī)則和監(jiān)管秩序，尤其要注重保護知識產權。