全員型企業高效的戰斗力受到各界青睞，那么，如何打造全員型企業，調動企業上下的主動作為與企業發展融為一體？4月11日，深圳市電子商會企業家研修院第八期直播邀請商會副會長單位北京京北通宇電子元件有限公司董事長劉國枝主講“如何打造全員型企業”。

上下同欲者勝

劉國枝董事長從公司實力體現在哪些方面、員工需求、公司需求、打造全員型企業核心思想、京北通宇簡介等五個方面解讀全員型企業。

什么樣的經營思維決定什么樣的企業模式，全員型企業即是全民皆兵，人人都是團隊不可或缺的重要組成部分。一方面是合力，形成團隊的核心動力，全驅動，馬力十足；另一方面，協調能力，單兵作戰的綜合素養，能夠獨當一面，撐起一片天地。

全民皆兵，人人都有旺盛的戰斗力。對于企業來說，團隊、戰略、技術、資本、品牌、運營構建企業的整體實力，同時，根據企業發展階段，與員工的關系維系方式也不一樣。劉國枝董事長舉例劉關張，初期以感情凝聚，愿景吸引每個人，但到達一定規模后，建章立制，把規范流程確立好，才是企業行穩致遠的重要保障。

集眾人之私 成一人之公

既然有了規章制度，如何在全員型企業的范疇內把每個人的能力發揮出來，甚至是最大化？首先，是利益，所謂鳥為食亡，人為財死，合理的利益分配，解決不患寡而患不均的問題；其次，做事的權限，有話事權，有主人翁的角色，更要有意識擔當；第三點，個人成長與未來的價值。

眼前與未來缺一不可，畫大餅是刺激人性的欲望，而吃飽飯則是鼓足干勁的底氣。劉國枝董事長認為，甩開膀子干事，又有憧憬幸福生活的愿望，一定能成功。

企業是員工實現自我價值的舞臺，是呈現企業文化的符號，而員工把企業舞臺無限延伸，成為時代的“櫥窗”。

責權利的邏輯

凡事都有其內在的邏輯，責任、權限、利益三者間是相輔相成的，互為條件，又彼此制衡。劉國枝董事長介紹京北通宇的體系架構，比如報價等業務，每個一線工作人員都有其充分的權限，對工作的把控。

把潛力變成實力，是一個成功者的能力。領導者把公司的收益和愿景細化為每一位員工的息息相關的事業，那么，一切都是主觀能動性。

如今面對疫情，所出現的新情況、新思路都值得企業去思考，如何在新格局中找到價值定位。

特別是，全球化的上下游企業如何破解斷點，中國企業把握國產化趨勢中尋求增長紅利，值得所有人去研究。全員型企業勢必在機遇中，抓住時代的脈搏，真正的做到與時代共進步的使命。

我為人人，人人為我——不在是口號，而是全員型企業的必要條件。